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SEO主管必须具备哪些管理能力

  在做SEO主管的几个月,感觉压力好大,因为很多能力不具备,边做边学,逐渐形成自己的一些行为方式,总结的6个基本要素,分享给大家:

  1、了解你的员工素质和职业技能特长

  这个就不需要解释了,了解他们性格和特长是最基本的,这样给他们分配工作,可以先让他们自我介绍自身特长,按他们自己的理解来进行分配,然后工作中发现他们适合做哪方面的工作。

  2、负责制定硬性工作目标

  从整体细化到每个人每天的工作量,再到每项工作时间安排,这样能帮员工明确目标避免员工盲目乱干。

  3、员工培训、技能分享

  很多公司都出现的一种现象,员工直接交流很少,埋头只管干。打破这种格局,以例会形式每天分享。结合监督制度,将对与错拿出来大家讨论,避免其他员工再次犯错。

  4、明确监督完成指定结果的统筹能力

  每人每天报表反馈,第二天让他们自己审查效果。这个是很有必要的,从这种机制中能够让员工意识到每次工作中的对与错。对他们自身提升很有帮助。

  5、对于seo细节调整的知识

  一般具备SEO主管能力的人基本具备了SEO常见的站内站外的操作手法。但是还需对一些知识点去学习和消化。

  6、数据的分析能力及应对策略的执行

  及时把握搜索引擎排名规则,在出现一些排名波动的时候能够对问题及时分析和处理。

  一名合格的seo主管更趋向于管理层面,把自己的队伍带好,每个人应该干什么,所要完成的结果是什么都能很清晰的把控。碰到问题解决问题的方法方式,协调部门员工做好一个项目的执行力贯彻等,都是很考验人的。

  一般一个中等规模的SEO团队的人员配备:2编辑 6个外链 1个设计 1个编程,如果业务量、资金投入等因素,可以再外链人员进行增减,设计和变成采取办外包操作。

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